公司使命：
　　方案创造财富、信息创造价值，培训创造效益。增强客户长期竞争优势，提高其创利能力，不仅帮企业做成功方案，更要帮助企业去成功实施，让客户看到咨询、信息与培训的真正价值，为客户带来实实在在的经济效益是我们服务的宗旨；与财经人才一同成长是我们的忠愿。

经营理念：
　　诚信。我们以诚实信用为原则为客户提供解决方案。

　　专业。我们以专业化的水准做企业管理层的财务决策顾问，我们的咨询队伍由多学科资深的专家组成，在解决方案研发、实施、控制过程中，以团队案例的形式操作，融入组合智慧，达到最佳的咨询目标。我们为财会工作者提供的服务也按照企业服务专业标准,为财会工作者提供学习考试、工作、职业发展等领域的专业服务.

　　创新。我们不断融入创新理念、创新思维、创新模式，推动客户制度创新、管理创新;推动财会工作者工作思维创新;我们研发队伍创新开发了“2C培训方案”和“2C财务人俱乐部”，在培训服务领域具有鲜明的独创性。

　　务实。根据企业实际情况，以满足企业管理需求和解决管理实际问题为切入点，以提高公司整体运作能力为咨询重点，为企业设计财务方案、数据与信息需求方案、财经培训方案;根据财会工作者个体情况，为财会工作者设置个性化服务方案。

　　系统。我们为客户提供财务系统解决方案。将财务咨询，数据信息、财经培训三者有机的结合在一起，形成为客户提供全方位服务的互动式咨询服务系统，其特点是可以降低客户成本，提高服务效果。

　　保密。恪守客户商业秘密是我们的天职。

人才战略：

　　专家队伍战略。咨询机构的投入主要是咨询专家的人力投入。因此咨询专家是构成咨询企业的关键要素。咨询服务机构核心能力是知识体系的集合，咨询机构发展的关键不在于资本而在于人才。借助信息网络和Internet工具建立自己的知识平台和人才优势，组建专家群体以及专家网络以适应咨询市场变化的需要，获取在咨询市场竞争中的优势，是我们专家队伍战略。

　　知识型组织战略。我们的专家队伍个体都具有丰富的知识水平，公司更强调个人在咨询研究开发中的独创性（领先的技术、方法和工具）与集体的智慧结合起来，引导咨询人员共同分享拥有的知识，把公司建成知识型企业，以利于咨询人员进行创造性合作。

　　人才激励战略。为骨干和优秀咨询专家提供股份或股票期权。

产品与服务

　　1、 2C咨询。2C咨询侧重于个案的解决和方案的可执行，不提倡“模式的移植”，提倡“度身定做”，突出方案的适应性和客户的个性，便于方案的执行和客户实施效果。
　　2、 2C培训。2C企业培训最大特色是将培训与咨询结合，将传播知识与解决客户问题点结合起来，从而让客户以最少的时间、经济投入达成培训目的。在接受客户委托后，将对客户进行必要的管理诊断，以找出客户在管理上存在的问题，以及造成这些问题的的因素，并出具相应的诊断报告；研发部门和咨询培训部门在分析诊断报告的基础上，与客户共同协商，结合客户的目标和具体要求，为企业量身定制真正有针对性的培训课程；现场培训与现场咨询、现场研讨相结合，现场解决客户的问题点。2C外训课程也同样将客户的共同需求和薄弱环节提炼后，由研发部门开发公共课程，现场培训与现场咨询、现场研讨结合，最大限度满足客户共同需求和个性化需求。2C培训讲师由既有该行业实际工作经验、也有深厚的管理理论和丰富训练经验的人士组成。
　　3、 2C财务人俱乐部。以财务人士考试培训服务为基础，为财务人士提供培训、工作、职业发展、社交等综合解决方案。

　　我们的服务专注于公司财经领域，包括财务管理咨询、数据与信息服务、在线培训、财经人才成长解决方案等服务大类；并形成了具有本公司鲜明特色的产品-------‘2C培训方案‘和’2C财务人俱乐部‘。此外，我们还提供翻译和论文服务。

服务模式：

完全客户服务模式
　　完全客户服务模式，是基于自身特点而建立的快速响应和满足客户需求的全新客户服务模式。在这种全新的客户服务模式中，客户需求得到了真正的尊重和满足。　　　　　1、服务团队　　我们所有的管理部门都是因客户而设置，都是面向客户服务的部门。客户关系部门承担向客户推介公司产品，与客户保持实时沟通，及时发现潜在客户以及客户潜在需求的责任；咨询服务部门承担根据客户需求，定制研究方案，运作业务流程，提供解决方案服务的责任；内容服务部门负责为客户提供免费内容的收集、制作，数据服务部门负责为客户制作数据与信息服务内容。知识研发部门负责面向变革的需要，为客户创作知识创新内容和管理创新方案。
　　2、以客户为导向　　客户要求与满意是咨询业务评价的唯一标准，完全客户服务模式以客户为核心，公司活动须围绕客户展开，从而真正实现"以客户为导向"和"以市场为导向"，为客户提供最有价值的咨询服务。

服务优势：
　　专业的深度与精度。我们专注于企业的财经领域的服务，集合了大批财经领域的专家，我们在财经领域提供的服务具有较高的深度和精度。
　　贴身服务。公司开发的网络服务平台，做客户的实时贴身顾问。

管理团队：
　　李忠民：公司创始人。中央财经大学会计学士，曾任职多家著名家电企业和软件企业，担任财务科长、财务经理、财务总监等职位，为数家公司设计财会管理体系、销售财务控制、存货内部控制系统、采购内部稽核系统等管理方案，擅长成本控制、财会体系设计、组织流程设计、销售财务管理等领域，曾在《四川会计》等刊物发表《集团公司财务管理模式探讨》和《会计轮岗制之探讨》等论文。
　　王化威： 公司董事，中央财经大学会计学士，创办北京盘长工艺品有限公司和关东网络科技有限公司，本公司财务顾问网网站支持与维护。
　　何乐 ：内容服务总监。 英国NAPIER University,Edinegburgh,MBA,曾在中国人民银行数据部门工作，多年金融数据模型建立、数据统计分析、金融信息收集整理分析工作经验，后在外资企业亚太总部担任过中层财务管理职位，熟悉西方会计制度和西方金融系统。
　　金鹏：知识研发总监。上海财经大学会计博士。 曾担任五大咨询公司的高级咨询顾问、完成了大量不同行业内的咨询项目，如农业、化工、快速消费品等行业的战略管理、业务流程改进及实施等。
　　郗翔 ：客户关系总监。中央财经大学经济学学士，多年咨询培训行业市场开发、管理、客户服务经验。
　　傅方兴：咨询培训服务总监。中央财经大学经济学学士，上海财经大学会计学硕士。曾经任职大型企业财务部门，某大型投资公司，负责企业财务顾问、资本运作、包装重组等业务，曾参与策划国内企业赴香港创业板IPO项目，完成了大量不同行业内的咨询项目。